Поискала в яндексе, там, как всегда, много некорректных примеров, но все-таки отобрала несколько вменяемых в форме диаграмм Ганта, построенных с помощью MS Project. Как уже говорилось выше, технически в MS Project можно построить и полноценные сетевые графики, но это точно не нужно начинающим (да и продолжающие, будем честными, очень редко их используют). С помощью баланса ресурсов можно решить проблему путём их распределения. График, учитывающий баланс ресурсов, может включать задержки по причине нехватки ресурсов (недоступности ресурса в нужное время). Затем можно приступить к разбивке на комплексные мероприятия и на более мелкие действия. Доктор Беннет говорит, что сегодня « термины PERT и МКП используют как взаимозаменяемые для обозначения любого метода сетевого планирования, и при этом PERT потерял трёхмерную оценку времени и вероятности ».

Баланс ресурсов может также привести к тому, что короткий путь станет самым длинным или самым « ресурсоёмким ». Это случается тогда, когда на задачи на критическом пути начинает влиять нехватка ресурсов. Важно сделать так, чтобы задачи на критическом пути выполнялись вовремя. Можно привязать к ним KPI, установить жёсткие дедлайны, контролировать работу поэтапно, выделять дополнительные ресурсы. Critical path method позволяет заранее распределить ресурсы так, чтобы вовремя выполнить задачи на критическом пути. Например, менеджер может составить календарный план работ и назначить критическим задачам высокий приоритет.

Примеры Критического Пути

Разбираемся, как искать взаимосвязанные задачи, как строить критический путь и почему важно его контролировать.

Но если время любой задачи на критическом пути вырастет хотя  бы на день – соответственно сдвинется срок всего проекта. Для задачи испытаний и ввода бака в эксплуатацию значение LF равно fifty four, а LS равно 50 (54 – длительность 4 дня). Для задачи сборки бака значение LF также равно 50, а LS равно 35 (50 – длительность 15 дней).

Использование Критического Пути На Практике

Использование метода критического пути в планировании проектов началось в конце 1950-х годов с запуска двух одновременных, не связанных друг с другом проектов. Программа строительства баллистических ракет флота ВМС США (Polaris) отставала от графика. Метод критического пути — способ управления проектами, созданный в 1950-х годах, позволяющий определить эти важные задачи и оставаться на выбранном пути на протяжении всего проекта.

Система разбивки на элементы позволяет делить проекты на структурные части. Поиск зависимостей поможет установить правильный порядок выполнения работ. Для этого определите, как работы связаны друг с другом и в какой последовательности их нужно выполнять.

На этом же этапе можно указать даты начала и окончания работ по каждой задаче. Например, увидите, что две задачи нужно решать параллельно, и сможете распределить их между сотрудниками, а не назначать на их выполнение одного человека. Поэтому не будем перегружать пост деталями, которые понадобятся вам только через некоторое время (и то не факт, что вообще понадобятся). В любом случае, если захочется романтических подробностей – их всегда можно найти в том же PMBOK. В данном примере критический путь — разработка конструкции бака, сооружение основания для бака, сборка бака и испытания и ввод бака в эксплуатацию, общая длительность которого составляет 54 дня.

• Теперь мы можем подсчитать, какая цепочка самая длинная и выделить это цветом.
• Если заняться ими в последний момент или выделить на их решение недостаточно ресурсов, есть риск не закончить вовремя.
• Можно определить критический путь, взглянув на диаграмму и вычислив максимальную длительность в днях или воспользовавшись техниками расчёта вперёд/назад, о которых пойдёт речь в следующем разделе.
• Программа строительства баллистических ракет флота ВМС США (Polaris) отставала от графика.

Первая формула используется в технике расчёта вперёд при движении от начала сетевой диаграммы к концу (от первого действия к последнему). Она позволяет вычислить самое раннее время начала работ (ES) и самое раннее время окончания работ (EF) для каждого вида действия. Это наиболее длинная последовательность задач в плане проекта, которую необходимо выполнить в срок для завершения проекта к требуемой дате. Если задерживается выполнение любой задачи на критическом пути, то весь проект будет выполнен с задержкой. Хотя многие проекты имеют только один критический путь, некоторые проекты могут содержать несколько критических путей.

Управление Ограниченными Ресурсами

Разработчики подхода к решению проблемы с программой Polaris назвали свое решение « Метод оценки и анализа программ (PERT) », а метод решения вопроса по DuPont назывался « Метод критического пути (МКП) ». Хотя эти методы сходны, в них используются различные способы оценки длительности задач. Если сдвигается срок одной задачи на критическом пути, сдвигается и срок сдачи всего проекта.

Самый простой способ сделать это — использовать структуру разбивки работ, или WBS (work breakdown structure). Метод предполагает, что проект и его части последовательно дробят на более мелкие компоненты. Метод критического пути (англ. CPM, или crucial path method) — инструмент планирования и управления сроками проекта. Как видите, все просто – руководитель проекта должен знать, какие задачи в его проекте лежат на критическом пути и обеспечить их выполнение вовремя, иначе сроки проекта поедут.

Например, вёрстку сайта нельзя начать, пока не готов дизайн, а его нельзя делать без мокапа. Если выполняется расчёт назад и существуют совместимые задачи, необходимо использовать формулу для расчёта в каждой точке входа и применять наименьшее значение. Можно определить критический путь, взглянув на диаграмму и вычислив максимальную длительность в днях или воспользовавшись техниками расчёта вперёд/назад, о которых пойдёт речь в следующем разделе. Для получения степени профессионала в области управления проектами (PMP) необходимо сдать экзамен по управлению проектами. Это тест из 200 вопросов с вариантами ответа, составленный специалистами Института управления проектами (PMI).

При попытке запланировать одновременное выполнение определённых работ можно также столкнуться с вопросом нехватки человеческих ресурсов. Сжатие срока или просто сжатие подразумевает кратчайшие сроки, в которые работа может быть выполнена. Оно достигается за счёт привлечения новых ресурсов метод критического пути для завершения определённой работы. Тем не менее, сжатие критического пути приводит к снижению качества работы, так как цель сжатия срока — скорость. Используя приобретённый опыт или знания опытного члена команды, вы должны оценить время, необходимое для завершения каждой задачи.

Как Завершить Проект В Срок С Помощью Метода Критического Пути — Рассказываем На Примере

Техника расчёта вперёд/назад — ещё один метод определения критического пути. Его удобнее всего применять в случае, если проект состоит из множества линий или множества отправных точек для одного мероприятия. Чтобы объяснить принципы построения сетевой диаграммы, доктор экономических наук г-н Беннет создал образец проекта, состоящий из восьми задач. В процессе управления проектом вы можете столкнуться с проблемой ограничения ресурсов, влияющей на критический путь.

Подобная концепция называется критической цепочкой, которая защищает мероприятия и сроки по проекту от неожиданных задержек, возникающих как следствие ограниченных ресурсов. Если у вас получилось несколько критических путей, то вы столкнулись с чувствительностью сети. План проекта считается чувствительным, если критический путь с большой долей вероятности может измениться после начала проекта. Чем больше в проекте критических путей, тем выше вероятность появления изменений в плане.

Что Такое Критический Путь Проекта, И Зачем Он Нужен

Так исполнители поймут, над чем нужно работать в первую очередь. Еще по этой теме в блоге есть ссылка на отличное видео про управление проектами в СССР, рекомендую посмотреть, чтобы разобраться лучше, так как с тех пор ничего особо не поменялось. Ниже будут примеры того, как построенный критический путь выглядит в MS Project в форме диаграммы Ганта. Если доступа к MS Project у вас нет – то же самое умеют многие бесплатные и платные планировщики проекта, подробнее можно посмотреть в посте про диаграмму Ганта. Ниже приведены наиболее важные определения, относящиеся к методу критического пути, которые необходимо знать при сдаче экзамена на получение степени PMP.

Хотела запихнуть в этот же пост информацию по способам оптимизации критического пути, но поняла, что это тянет на отдельный пост, так что как-нибудь в другой раз. Красным цветом MS Project автоматически подсвечивает задачи на критическом пути, если открыть нужное представление, это очень удобно. После того, как стали известны значения ES и LS для каждой работы, можно вычислить запас времени (или колебания). При отсчёте назад значение LF последних видов работ должно равняться их значению EF. Для других действий значение LF будет равно значению LS их непосредственного предшественника. Вы можете взглянуть на сетевую диафрагму и просто определить самый длинный путь в сети, который является самой длинной последовательностью работ на пути.

Задача по сверлению окажется на критическом пути, и сроки выполнения всего проекта сдвинутся. На самом деле плавающие задачи могут влиять на длительность проекта. Если заняться ими в последний момент или выделить на их решение недостаточно ресурсов, есть риск не закончить вовремя. Её можно отмыть в любое время, но если заняться этим прямо перед тем, как закреплять каркас, критический путь увеличится. На этом этапе нужно составить список всех работ, которые нужно выполнить для завершения проекта.

Когда используются отдельные одиночные действия, управление и ведение анализа критического пути может слишком усложниться. Но не стоит забывать о задачах, находящихся вне критического пути. И тогда чем больше времени займёт выполнение рядовой задачи, тем выше шанс, что в конце концов она тоже окажется на критическом пути и повлияет на сроки всего проекта. Например, меняют цвет стрелок, обозначающих последовательность действий. Суммарное время для выполнения всех задач на критическом пути — это и есть срок проекта. Определение критического пути — поиск самого длинного пути на сетевой диаграмме.

Этот график критического пути раньше строился вручную, но сейчас существуют программы, которые сделают это за вас. Некоторым удобнее использовать древовидную структуру, а кто-то использует списки или таблицы. Структурное отображение — один из самых простых способов представления системы разбивки на элементы.